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干干凈凈干事業 兢兢業業創佳績 | 水發農業集團召開2023年上半年工作會議

2023-07-07 瀏覽量:249 分享到:

7月6日,水發農業集團2023年上半年工作會議在水發大廈召開。會議總結集團上半年經濟運行情況,分析形勢,安排部署下半年重點工作,進一步強化政治擔當、提高發展質量,確保全面完成年度各項目標任務。集團領導吳東振、張圣生、劉道營、王瀟、張冬梅出席會議。會議由集團黨委副書記、副董事長張圣生主持。

集團黨委書記、董事長吳東振作了題為《干干凈凈干事業  兢兢業業創佳績 推動水發農業實現更好更快更大發展》的講話。

吳東振指出,今年以來,水發農業集團抓實推進轉型高質量發展工作,上半年形成了一批凈利潤過千萬公司和扭虧增盈企業。在肯定成績的同時,更要清醒地認識到存在的問題和不足。要不斷深化認識,準確理解習總書記提出的國有企業領導人員的“20字標準”,即“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。切實將新發展理念貫徹到生產經營全過程,推動集團高質量發展。

吳東振指出,干干凈凈干事業是對黨員領導干部的基本要求,要認真貫徹執行各項規定,準確把握廉潔從業的政策界限,使廉潔從業工作貫穿企業決策、管理和生產經營活動的全過程,形成廉潔從業工作與國有企業改革發展、生產經營活動相互融合、相互促進的局面。

吳東振強調,要樹立在大監督的背景下大發展的理念。抓住省委機動巡視的重要契機,堅持即巡即改、立行立改、真改實改,取得切實成效。下大力解決突出問題,領導班子成員明確分工,實行包保責任制,盯緊靠死,推動遺留問題解決。吳東振對集團下一步工作提出四點要求,一是樹大志,明戰略。摒棄躺平思想,主動對標一流,強化發展戰略,集中主要力量和優勢資源,并落實到企業發展的具體實踐中去;二是打造優良經營模式,注重平臺化建設,夯實土地壓艙石作用,優化組織結構,緊跟政策要求,實現高質量轉型發展;三是提升合規經營水平,切實增強法治意識、合規意識、紅線意識,層層壓實合規責任,嚴格依法依規經營,將法治合規性審查作為必經的前置程序。四是兢兢業業,久久為功,進一步加大重點問題解決力度,堅持反腐“零容忍”,抓好黨風廉政建設。

集團黨委副書記、總經理劉道營作了題為《勇立潮頭 敢為人先 確保高質量完成年度目標任務》的工作報告。

劉道營指出,上半年集團按照總部“做優做特”現代農業主業的要求,領導班子帶頭大興調研之風,逐個企業剖析問題、研究出路、制定措施,“一企一策”再規范再優化,保持了穩中有進、進中向優的良好勢頭,“兩增一穩五提升”主要指標持續優化,高質量黨建為高質量發展提供堅強保證。

對下一步的工作,劉道營提出幾點要求,一是對標一流企業,完善經營模式和管控體系,全集團上下樹立一盤棋思想,完善發展方式,深化內部挖潛,實現企業質量和關鍵指標的跨越。二是實現人事工作價值賦能。搭建科學的人才結構,精簡冗余人員,制定合理薪酬績效考核體系,將人事工作與業務發展緊密結合起來,助力企業穩步發展。三是堅決完成“雙壓”任務,按照水發集團統一部署,講大局、講政治,保質保量完成任務。四是持續推進品牌建設,品牌是高質量發展的重要象征,要向流量要效益,向品牌要效益,從需求端不斷挖潛業務。五是安全生產管理常態化,提高安全風險意識,加強安全培訓和安全警示教育,提升全員安全生產能力,深入排查風險隱患,危險源辨識,隱患排查治理閉環管理,落實安全生產責任制,嚴格落實安全“三管三必須”。

會上,集團運營管理部部長艾姍姍通報了上半年經營分析情況,部分部室和權屬公司作了典型發言。會議還表彰了集團利潤領軍企業、扭虧增盈典型企業。

會議采取“現場+視頻”方式召開。水發農業集團黨委委員、副總經理韓俊義以視頻方式參加會議,集團總助、紀委副書記,各部門、權屬公司相關負責人參會。

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